上德“北电胜利油库智慧油库建设项目”通过国家能源集团组织的竣工验收

上德公司中标的“北电胜利油库智慧油库建设项目”日前通过国家能源集团组织的竣工验收。该项目是实现国家能源集团公司党组成员、副总经理王树民在北电胜利油库提出将北电胜利油库打造成为标杆油库的建设成果。油品销售公司以北电胜利“标杆油库”提升建设为目标，以强基固本“管理提升年”标准化管理专项课题研究工作的开展为契机，2021年2月19日成立北电胜利创“标杆油库”建设突击队，开展“百日攻坚创标”行动，经过上德公司和油库共同努力，按期完成建设目标。

上德公司负责的项目内容包括，按照建成物资系统标杆油库的建设目标，对北电胜利油库进行智慧油库改造建设，建成智慧油库控制系统，包括油库设备设施综合提升板块的改造、油库安全管理信息平台建设等。  

为了确保工程建设质量总体目标，项目部通过统筹策划，确定并有效实施了以下质量保证措施：依据建设法规、标准规范、合同条款及项目管理规程强化对承包商、供货商的监管力度。在整个项目建设期间始终保持了三个层次的质量管理/控制格局（政府行为的质量监督，建设单位行为的质量管理，EPC承包商、施工分包商单位、供货商的质量控制），形成了贯穿项目建设全程的一体化管理。在北电胜利油库项目施工过程中，每月组织召开建设单位、油库使用单位、承包方单位等各方参加的质量月例会，对工程质量进行分析总结，对下月的质量工作重点进行策划安排并根据工程质量数据的统计情况，讨论、分析存在的重要质量问题及整改处理方案、措施。通过质量月例会总结质量管理经验，暴露质量问题，研究处理质量问题的措施，做好现场工程质量的动态管理。

正是有着清晰宏大的目标指引，系统科学的管理措施，此项目得以顺利的通过竣工验收。而我们上德人并不满足于此，永远在实现危化企业的本质安全的道路上努力前行。